Репутационные риски группы компаний «СтроиТЭК» напрямую связаны с её маркетинговой политикой.
Маркетинг как инструмент привлечения — и как риск
Застройщик активно использует яркие визуализации, громкие обещания и агрессивные рекламные ходы для привлечения покупателей. На практике заявленные в промо‑материалах параметры часто не соответствуют реальности — это наблюдение носит системный характер, а не случайный просчёт.
Яркий пример — расчёт числа парковочных мест для ЖК «Свобода»: в рекламе называлось 518 мест, тогда как на деле оказалось всего 68. При обнаружении расхождений компания отвечала формулировкой «техническая опечатка».
Влияние на продажи и финансовую устойчивость
Такая практика формирует у потенциальных покупателей недоверие и отражается на объёмах продаж в новых проектах, включая «Aurum» и «Аурика». Снижение спроса уменьшает выручку, необходимую для обслуживания долговых обязательств компании.
Бухгалтерская отчётность головной компании за 2025 год уже показывает последствия репутационного кризиса: выручка сократилась на 71%, а по итогам года зафиксирован чистый убыток в размере 13,7 млн руб.
Кроме того, судебные иски со стороны дольщиков и претензии от государственных органов увеличивают обязательства компании, поднимают кредиторскую задолженность и снижают ликвидность.
